学术部门椅子或学术领域的负责人是必要的和重要的成员大学的领导。他们代表的是他们的教师同事政府他们的教员和管理。他们说部门(或区域)的学院和大学社区,作为沟通渠道计划,人员和预算问题。他们鼓励和培养卓越研究奖学金,艺术制造、教学和专业和大学服务。半岛体育官方app苹果下载他们还提供关键领导追求大学的多样性和包容性的承诺。
部门椅子和区域负责人的主要职责包括:
在部门/区域的水平
- 领导来达到尽可能高水平的研究,艺术制造、教学和服务活动的单位。半岛体育官方app苹果下载椅子/主管制定的目标单元和单元的动作或请求在追求这些目标,并维护一个气候,促进创造力和创新和示范专业的影响。
- 任命本科和研究生项目董事,其他管理员,委员会主席和成员。
- 协调执行单位与教师的教育项目,并安排课程和导师分配给这些课程咨询项目董事、教员和院长的办公室。监控课程注册并作出适当调整课程进度和老师作业与其他部门/区域/合作项目和院长的办公室。
- 监督单位系列研讨会,讲座,和其他活动。
- 审查单位的教育项目相关性和新的机遇。
- 协调单位的服务作业与老师协商。
- 设置和预期的学术交流和教师的创造性活动。
- 每年评估教师。维护和实现过程任命连任,推广,和教员的任期。任命委员会和教师档案的编制提供监督这样的评价。
- 教师提供指导和指导结构单元。
- 提供一个环境,在可用资源的限制,支持教师的专业活动和目标。
- 协调和计划无薪休假叶子和叶子的教员
- 监督兼职教员。
- 监督员工和管理操作。
- 报告所有分色、辞职、退休、死亡的教职员工。
- 每年评估员工的需求。评估人员任命的目的,连任,永久的约会。
- 促进学术的桥接跨部门和学校/学院和教育计划。
- 计划和管理单元的预算与院长办公室咨询。管理预算的期望,和现在的部门招聘的要求。
- 领导招聘工作,当资源可用,替换或教师的净增长。椅子/主管负责确保多元化目标的部门/单位和学院/学校了保证多样化的高素质的候选人。
- 与人力资源沟通和互动服务,劳动关系,和总法律顾问办公室的人事问题,当和必要的。
- 监督教师坚持合规责任和预算指导方针在市外的征集资金。
- 寻求外部给予和资源开发,促进部门/单位。
- 监督安全、可访问性、和维护设施,包括实验室和设备、图书馆、会议室、展览和演出大厅和工作室,研讨室和其他单位场所。
- 作为中心人物可用来解决问题,问题,和通信从学生、教师、员工、父母,监护人,和其他人的期望在部门/区域层面解决问题。
- 起到关键作用的中介选区在部门/区域内外之间的冲突。
在院长办公室级别
- 参与学校/学院的战略规划过程。
- 和院长商量关于单位的教育项目和部门/区域的安排课程和讲师作业。
- 和院长商量关于招生部门/项目。
- 参与和配合院长必要的流程对项目/区域认证。
- 准备年度部门/区域报告描述研究的成就和奖学金,教育使命,大学/部门/区域的专业服务,融资,校友订婚,和社区外展工作。半岛体育官方app苹果下载
- 提出了一个维护和年度预算的增长部门/区域支持奖学金和教学任务。
- 计划和管理单元的预算与院长办公室咨询,和现在的教职员工招聘要求。
- 咨询人力资源和薪酬作为适当的教职员工问题和咨询有关公平就业实践与办公室的机构多元化和股权。
- 参与发展和校友活动。
- 承担了更多的责任和任务与院长协商,大学的教务长,和其他有关成员的领导。
在执行这些职责,椅子/头预计将寻求教师的同事的建议以系统的方式,并提供单位的事务以有序的方式通过部门/单位会议和适当的委员会的任命。椅子/头预计将寻求学生意见的问题关注学生在单位的项目。在大部门/地区,椅子/头可能是协助副/ vice-area头他们的任务,行政助理/部门/区域管理员或其他同事,由执行委员会,期望时,选择在一个适当的事。椅子的具体职责/头不应该,然而,被委托。
正常的做法是把椅子/区域负责人期间将讨论补偿和额外津贴和他们的服务期限与院长的结论。
